谈谈买车和撸毛的异曲同工之妙

Writer, Lu Hsun (1881-1936), in 1935. (Photo by: Sovfoto/UIG via Getty Images)

最近表弟从国内过来定居

因为在另一个城市，所以很多新移民的问题我也不能直接面授。

所以就一直打电话或者微信聊天。

在加拿大，没有一个代步车肯定不行，他问我买什么车的时候，我的第一个反应肯定是：日本车，再一个回答：两田（此处没有广告费）。

但是他去订个车，结果说要等6-12个月，这一点也证明太火了（或者说饥饿营销？），反正我是不惯着它这个毛病，所以直接换其他车了。

那么为什么这个车这么火？销量北美遥遥领先呢？

论性能，丰田用的是几十年前的自然发动机技术，舒适度和调教都不是最优的。

论做工，只能说日本车真的不是最好的，虽然比北美本地车强，但是跟老牌车比起来还是很粗糙。本田买发动机送车体绝对不是盖的。

论面子，嗨，这简直，没办法

但是你挡不住它就是销量好。

即使家有豪车几辆，你也得配个北美神车卡罗拉，日常买菜上班接娃……加速凌厉，省油省心，常年不坏，偶尔坏了也是很便宜的配件换上就开走了。真正应了那句话：一车传三代，人走车还在。

话题不能扯远了。

撸毛其实也是这样。

最近一段时间真的很难静下心来写一些东西。

各路神仙打架，各种骚操作层出不穷，真的让我惊叹的不敢说话

你说我说这些吧，很容易得罪人。

不说吧，真的觉得看着一个个路子被没有底线地玩死。

这个坏人

总得有人当吧

毕竟Rayman老板说，我说了也不怕，他给我撑腰

没错

坏人还是我当吧

像本田一样的求稳吧

撸毛这个事情，应该就像本田车一样，你可以技术用几十年的，但是一定知道这是最可靠的，那么我们就用最稳妥的路大家慢慢地走，在这个事情上，我是更趋向于保守的。

比如sobey的gc充值ppp，大家都玩了很多年，这种事情有时候你充值，不管谁在其中亏本，相当于面子上也给锁家一个手续费，大家互相之间睁一只眼闭一只眼就过去了，路子陈旧，但是比较稳妥。

但是就有人喜欢玩极限，在搞活动的时候用gc买其他gc，玩极限也可以，你得先有一定基础，或者跟经理什么的关系都安排好了，也有人给你默许了，你就偶尔干一干也不太要紧。但是你是真觉得白得资金这个事情特别容易，搞活动的时候一天洗四轮，连续3天，逮住一个店搞，搞完一轮之后还说，等我一会儿回来。然后去文具店或者刀乐转成gc回来继续干，一天之内如此往复永动，从A到B再到A，然后直接在B上就赚钱了。这种行为，经理能不发现？然后别人问你gc哪儿来的，你还自豪的说，这里买了去下面文具店换成gc，再回来买，赚钱。这种事估计在整个加拿大也没人会说，但是还敢说出来，说出来也就罢了，还能让所有店员都知道这个事情，然后当他自豪地说sobeys和文具店是蠢的时候，大家会怎么想？正如dino所说的，是不是对法律有什么误解？

我们无法评判这种操作是否极限，但是我只知道之后10月1日，全国很多大老板常去的店铺都收到警告信并且停止类似操作，这个店铺看到亚洲人买礼品卡都会提醒不要用gc（这个真的很耻辱），这个sobeys经理能在他走后查账说fu*k。更不用说行贿这种事情被大经理查出来要求上缴。很多事情……其实不能说太细。

其实很多店铺大家都是在稳妥地慢慢地操作，偶尔大家互相走点小擦边也不影响整个环境，也能一直维持很多年大家都有肉，羊毛吗，大家都互相尊重都有肉吃，一上去把大家养的很肥的羊薅成了秃子，谁还看不出来？那么最终的结果会是什么？

薅羊毛要像尊重生活一样地尊重每个过程，每个人

之前拜访多伦多大佬都是跟店员和经理很好，是真心的那种交流，这种关系，大家都会互相能在非原则规定上尽量的互相帮助一些。我依然记得暑假回我原来所在城市的sobeys，经理依然记得我，跟我聊她最近的生活，甚至新的年轻经理也会给别人介绍我，告诉她们gc guy怎么回来了，也可能是我们那个城市比较淳朴，所以我们感觉都比较自然，即使任何时候我去了还是愿意给我买一些（当然，我平时充的很少，和大佬们比起来简直杯水车薪）。

但是上次听到一个事情确实让我震碎三观，你车轮战的去文具店洗sobeys gc，洗完之后让别人给你留着，等你去sobeys洗回来之后接着再洗，结果等你回来，发现别人买空了卡（本身每个店库存就不是很多），然后你就生气的怪罪人家店员。这种事情，真的太羞耻了，当我第一次听到这种震碎三观的操作我不相信这是加拿大撸毛人干的事。

相信他如果向多伦多大佬们多学习学习为人之道，应该不至于这样。真的绅士应该微笑着面对一切，即使任何变故。Even something change，you should go with it。

为别的客户留点，就是给自己留点路

这里强调的别的客户，是说的是普通消费者，而不是同行。为什么我要拿出这个事情来说，是因为又发生在身边的一个事情。以后我会告诉大家为什么群主总说ESSO充卡是别人的手艺。其实不是别人的手艺，所谓的手艺都是大家留有分寸。

举个简单的例子：Esso一般店铺的充值金额控制在每周10000额度，每天充值ppp额度2000.除此之外还有其他的礼品卡2000额度。也就是说，理论上你可以充值ppp2000.然后还购买2000的其他卡。之前很多大佬esso之所以从开始的可以充，随便充到最后完全不给充，就是这样。一周的时间，你全充满，理论上也就3天时间，剩下的4天，别人来了买其他卡。对不起，满了，不能充了。esso也不是傻子，它可指望这些礼品卡带来一些效益，你一个人全干完了，让普通消费者每次过来都买不到，其他消费者怎么反馈这个店铺，大经理会怎样看这个事情，你是一个管理者你怎么办？更不用说你用的全是gc这种风险率很高的产品（太多esso因为盗刷gc的问题被禁止充值：记住没有买卖就没有伤害）。

这个被干死的esso其实大家都相安无事很多年，大家也都互相包容每个月充值一些，即使充8000，也还留有2000给一些普通消费者买点amazon，麦当劳……一直存在很多年，即使今天你充了，我们也不会做什么，第二我再来，大家互相及时充不到也可以换个时间，但是也都有度，会留一部分额度给普通消费者。原本和谐的环境总会被自作聪明的人打破，先是有人问是不是不能充了？还是sobeys那个猛士，别人ppp充满了，他不能充，他就直接卖了空的pp卡，直接额度拉满，店铺撑到第三天就充满了。这之后的一周，普通消费者买的时候，系统限制，如果一天两天偶尔还说的过去，那么一周的5天（严格来说4天半）都是账户limit。换做你是经理怎么操作？

最后的结局很简单：这个Esso又死了。起初别人问我的时候我还不太信，毕竟很多年大家都稳妥相安无事，怎么可能。直到去了几个人都给这样的反馈才发现已成事实。

其实我倒是希望这个朋友只是无意间做的这些事情，即使有人说他是故意要干满不让别人干这种传言，我也尽量保持客观看待，但是这种极限操作的确让我开了眼界，毕竟能一个人撼动多年sobeys为之专门出台警告信的男人也算是可以名垂青史了。

很多时候不是别人瞧不起我们，而是自己把自己搞得被人瞧不起。

鲁迅先生说：我向来是不惮以最坏的恶意来推测中国人的。

目前来看我们暂时还是造不出来能在北美横行的两田汽车的，只能“遥遥领先”了。

但

一起总要过去，我们还是要努力追求更美好的生活。

正如我之前的告别，我还是要努力学习一些文化知识，学习英文，学习技能，做饭玩车，钓鱼抓蟹，陪老婆孩子……

再次感谢鲁迅先生：然而造化又常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。在这淡红的血色和微漠的悲哀中，又给人暂得偷生，维持着这似人非人的世界。我不知道这样的世界何时是一个尽头！